总统目标2024-2025
President Martha D. 桑德斯的总体目标包括加强物理设施和智力基础设施，提高大学的知名度. 这些目标旨在激发新的活力和创新，以追求大学的使命和愿景. 每项活动都建立在已经并将继续指导我们行动的完善战略的基础上.
战略方向1:以学生为中心，以学生为中心
努力提供高质量、多样化的学习机会和经验, 整合资源，提供卓越的支持服务和学习机会.
Goals and Objectives
- 增加5个全额奖学金
- 使所有可用床位的住房利用率达到100%
- 维持和扩大多样化的STEM人才渠道，以满足该地区和州的关键工作需求
- 加强家长对学生成功的参与
- 调整学术参与计划，以提高学生的保留率和成功
- 维持或增加PBF指标总分
- 实施2023-2028九州体育博彩bet9战略计划
- 为学生提供高影响力的实践机会
- Build student resilience
战略方向2:员工成功
旨在吸引、留住和发展高素质、多元化的教职员工. Recognizes, 奖励和庆祝为学生发展做出贡献的教职员工, 拥抱责任共担的文化.
Goals and Objectives
- 制定和实施员工保留计划
- 为教师提供教学法研讨会，旨在提高学生的成功
战略方向3:符合国家需求的卓越学术规划和奖学金
建立卓越的项目，提高UWF卓越的教育声誉.
Goals and Objectives
- 为UWF翡翠海岸校区制定新的战略计划
- 成立联合基金土地发展中心(视乎经常性拨款而定)
- 与主要雇主一起制定人才管道规划
- 主办理事会会议
- 设立水质研究中心(有待总督批准)
- 制定研究和学术活动的战略计划
- Develop proposal for Ph.D. in Health & 人力绩效分析
- 通过数据和人工智能证书加强学术规划
战略方向4:社区和经济参与
扩大在社区的外展和参与，同时最大限度地提高大学的教育影响和知名度, 以及加强我们与学术项目的合作伙伴关系, 研究及其他学术活动.
Goals and Objectives
- Strengthen donor support
- 加强校友参与
- 继续公共阶段的资金募集
- 加强佛罗里达校友网络
- 加强校园和社区伙伴关系的参与
- 可行性研究实验室学校(有待总督批准)
战略方向5:基础设施
推广UWF的物业作为理想的教育目的地, cultural, 专业及个人活动.
Goals and Objectives
- [第一期]景观总体规划
- 实施校园总体规划
- 建造古登中心
- 改善道路、停车场及相关基础设施
- 继续规划校园体育场馆
- 拆除离线宿舍
- 制定ERCCD扩展计划(待拨款)
- 制定新宿舍楼的规划
战略方向6:卓越运营
通过最佳实践，专注于有效和及时的业务和运营服务，确保学生和员工的安全，并确保在自然灾害或灾难性事件中运营的连续性. 确保对适当的内部和外部利益相关者的运营和结果负责.
Goals and Objectives
- 提高自动化操作效率
- 精简课程变更流程
战略方向7:包容和文明文化
Maintains a welcoming, inclusive, 为员工提供公平和尊重的环境, students, visitors, 为合作伙伴提供服务，并确保对开放和宽容的公民话语的承诺.
Goals and Objectives
- 根据州立大学系统自由表达声明和理事会《九州体育博彩bet9》中规定的原则，培养公民话语的氛围
